湖北日報訊 采訪在陳賢勝位于新世界國貿36樓的辦公室開始。
        辦公桌對面的墻上掛著武漢CBD的規劃全圖，而窗外的暮色中，CBD林立的高樓和塔吊輪廓靄靄浮現。
        中央商務區的現實與未來，就這么奇妙的映射在一起。
        在陳賢勝看來，雖然并沒有明確提出口號，但泛海建設（武漢王家墩中央商務區建設投資股份有限公司為其全資子公司）在武漢的決策、規劃、設計、建造、運營等一系列企業活動，無不暗合“敢為人先，追求卓越”的武漢精神。“上午，13位武漢市的老領導來CBD考察，當年他們對CBD發展方向提出的許多想法已經付諸現實。部分到過紐約曼哈頓、香港中環的領導感慨道，武漢CBD的交通體系、生態布局比許多國際知名的CBD還要先進合理。
        這說明我們的規劃是有前瞻性的。”
        敢為人先
        歷史機遇下的“不謀而合”
        1999年，武漢市進行新一輪的城市規劃的編修。在上報國務院的規劃中，已有搬遷王家墩軍事機場、建設集中金融、商貿、博覽等功能城市新區域的構想。
        經過相關部門反復的協調和努力，土地的問題得到了圓滿解決。政府也已著手研究這一地塊的定位。陳賢勝說：“王家墩是武漢的門戶、窗口，不能搞簡單的房地產開發，否則就浪費了這里優越的區位、交通條件。”
        作為武漢CBD的投資商，泛海的參與對CBD的規劃建設也起到了重要的影響作用。“武漢CBD是泛海與市政府合作的產物，”陳賢勝用“歷史的機遇”來形容這一次非同凡響的“不謀而合”。
        首先是天時，適逢新的規劃編修和實施，老機場要搬遷，空出城中的一大片凈地；
        其次是地利，這一大片凈地剛好位于城市中心區域，符合CBD交通通暢快捷的內在要求；
        然后是人和，政府對地塊有高標準的功能定位，而泛海此時在經驗和資本積累方面條件成熟，有意從房地產開發商轉型為城市運營商，正尋求這一領域的新的作品。“經過了很多輪的討論之后，雙方最終達成了建設中央商務區的共識。”
        這樣超前的定位、龐大的投資，當時不止在國內，國際上都屬少見。就在采訪的當天上午，13位武漢市的老領導來CBD考察，當年他們對CBD發展方向提出的許多想法已經付諸現實。部分到過紐約曼哈頓、香港中環的領導感慨道，武漢CBD的交通體系、生態布局比許多國際知名的CBD還要先進合理。陳賢勝保持一貫沉穩克制的表達，但倏然閃亮的眼神顯示出這一刻的激越：“這說明，我們的規劃是有前瞻性的。”
        “改造，即有所保留；
        新建，是一切從頭開始。”
        追求卓越
        泛海在王家墩要“扳命”18年
        無論是從政府的角度還是企業的角度，陳賢勝都認同，泛海在中央商務區的開發建設上有著突出的優勢。在王家墩之前，泛海便有20年的房地產開發經驗，從北京、上海到杭州，從住宅、商業到寫字樓，從規劃設計、建設、運營到物管，積累了非常全面和深厚的實力。同時，泛海建設的大股東中國泛海具有很強的投融資能力，除了房地產行業以外，還有金融，傳媒等其他產業作為基礎。
        既往的經驗和實力只是一方面，陳賢勝更看重的還是在王家墩這個項目上，泛海不計成本、“追求卓越”的精品意識。
        規劃確定、機場關閉搬遷、移交土地等一系列前期工作耗去大量時間精力資金不提，2008年后是泛海真正大規模建設的5年。這5年，在金融危機的重壓之下，泛海開建了總工程量609萬方中的300萬方，投入資金170多億。
        他甚至用“扳命”來形容泛海對創造精品的極致追求：“泛海對這個項目的關注是空前的，一塊石材沒鋪好，就全部重鋪，綠化效果不理想，就推倒重來。”
        他算過一筆賬，從2000年啟動，到2018年建成，泛海“扳命18年”，投資1500個億，最后能讓自己獲利的可能只有幾個酒店帶來的收益。
        正因為這種利潤之外的追求，讓陳賢勝對武漢CBD充滿信心。武漢CBD走的是新建而非改造的路子，是在一張白紙上涂抹的全新畫卷，沒有任何歷史包袱，足以承載泛海對CBD一切高標準的構想。“改造，即有所保留；新建，是一切從頭開始。”他說：“北京朝陽CBD受歷史現狀諸多限制，建得有些牽強，上海陸家嘴CBD是新建的，就成功很多。我們以他們的經驗為基礎，必然將實現全面的超越。”
        “招行的選擇，第一是慧眼識真金，看到了王家墩的未來前景；
        第二是精打細算，鳳非梧桐不棲。”
        整合資源
        王家墩的“組織”與“創造”
        陳賢勝介紹，2013年將是武漢CBD核心業態及景觀走出圖紙、正式“開業”的一年。
        目前，CBD　“兩縱三橫”、25條內部道路的交通網已經成型，劃分出四大功能分區；建筑面積達260萬平方米的地下空間系統已經開建，四層地下空間內，囊括地鐵3、7號線，與地面2、10、12號線相呼應，且包含武漢最大的地鐵站——王家墩中心站。
        位于中央商務區東北端的綜合體項目“泛海城市廣場”正進入沖刺階段，目前已簽約國際五星級“喜來登”酒店。“泛海城市廣場”一期購物中心將于2013年第四季度正式開業，為CBD周邊提供更加優雅舒適的購物場所。
        88層的摩天大樓“武漢中心”聯姻國際超五星級“君悅酒店”，已開始地上結構施工。
        華中體量最大的寫字樓集群——泛海國際SOHO城一期三棟百米高樓已全面封頂，將于今年10月交付使用。
        另外，武漢CBD首個教育配套項目——“省重點示范小學”紅領巾小學，計劃2013年春季啟動招生9月正式開學，為CBD居民提供一流教育服務。
        “我們用了很大的精力去組織各種資源的引進，甚至是創造。“陳賢勝說。
        “組織“是指通過定制、聯建、整售等各種方式，以武漢CBD為核心，集中吸引更多銀行、證券、保險、信托等金融類機構總部入駐。招商銀行武漢分行大廈的奠基就是其中最令人矚目的一個案例，標志著武漢CBD在挺進華中區域金融中心的進程中邁入一個新的里程碑。
        陳賢勝笑稱：“招行的選擇，第一是慧眼識真金，看到了CBD的未來前景，第二是精打細算，鳳非梧桐不棲。”
        而“創造“，則是著力打造“股權交易市場”、“民間資本交易中心”等新興金融交易平臺，創新金融交易模式，進一步放大金融聚集效應，全面升級現有的金融服務區功能。
        “美國的平臺在華爾街，
        武漢的平臺在王家墩。”
        中部支點
        武漢CBD要做服務性的功能平臺
作為武漢市“十一五”和“十二五”重點規劃項目、武漢市政府重點建設項目，項目開建以來，省市領導對武漢CBD給予了高度關注與支持，也寄予了厚望。
        在完善、升級城市功能，發揮區域經濟帶動作用方面，武漢CBD有“做服務性功能平臺“的自我定位。
        “城市的發展，不僅僅需要工業、制造業，還需要現代服務業。尤其武漢，應當二、三產業并舉。“陳賢勝分析：”強大的工業、制造業，必須有強大的現代服務業支撐，這是符合世界經濟發展規律的。“
        作為中部中心、崛起支點，武漢靠什么發揮中心作用？陳賢勝認為，僅靠每年產生多少GDP、稅收是不夠的，那只代表自身的發展實力。要發揮中心的帶動、吸附作用，就必須依靠現代服務業的輻射和集聚，為周邊城市提供資金、信息、人才、技術等寶貴的生產要素。
        “在這一點上，武漢CBD市建設中心城市服務功能的重要平臺，不可或缺。“
        從目前國內相對成熟的上海陸家嘴CBD、北京朝陽區CBD來看，城市CBD的發展與中國經濟的發展一直是相互促進的。
        從國外的先進經驗來看，曼哈頓CBD是紐約市發展的催化劑，依靠CBD的影響，紐約市確立了其國際城市形象，各國際性經濟行業組織、公司機構在紐約市如魚得水，其帶動的經濟發展速度自然不言而喻。
        “美國的平臺在華爾街，武漢的平臺在王家墩。”陳賢勝信心滿懷。